招贤纳士

企业所体现出的精神追求与文化气质,是与企业员工的向心力、责任感息息相关的, 森隆的发展壮大,人是最关键的因素。森隆企业要“吸引人、选好人、育好人、用好人”,着重通过企业精神凝聚人心,充分提升森隆企业的竞争力。
    在“吸引人”方面:建立“公平、公正、公开”的晋升机制、建立与考核对等的奖惩机制、建立合理的薪酬体系、建立全员共享的项目奖金分配机制。
    在“选好人”方面:建立“正直、诚信、善良、学历+能力”的选人标准,做好工作分析,明确岗位职责,制定科学合理的选人程序。
    在“育好人”方面:力争打造学习型团队,加强人才梯队建设,发扬传帮带的优良传统,建立完善的人才成长机制。在培训方面,制定科学的培训计划,不仅选送优秀人才到国内外培训,还要请优秀老师来公司教授,开阔视野。
    在“用好人”上面:明确用人标准,用合适的人做合适的事情,专业的人做专业的事情,团队中的人协作完成团队的事。

一、年度培训需求的确定
1、集团人力资源部每年年底发放《年度培训需求调查表》,拟定公司年度培训需求分析报告,或将相关内容在年度工作计划中予以体现,报相关领导审核审批。
2、各职能部门在制定年度工作计划中,应根据本部门现状和未来1~2年的工作及岗位需求,提出本部门的培训需求。对于阶段性或临时性培训需求,应及时向集团人力资源部反馈或上报主管部门负责人。
二、年度培训计划的拟定
1、每年年初,集团人力资源部应根据公司整体经营战略,并结合各职能部门的年度工作计划,拟定公司《年度培训计划》,计划中应包括全年拟计划实施的培训项目、培训形式、预计开展时间、费用预算等相关细则。
2、集团人力资源部应根据年度培训计划具体拟定季度及月度培训计划,对季度、月度开展和实施的培训项目进行阐述,并在工作中对相关工作予以落实。
三、培训方案的实施
1、集团人力资源部负责的培训实施,对于按季度培训计划开展、以集团人力资源部为实施主体的各类培训。
2、对于公司各部门自行组织业务学习或相关培训活动,由各部门自行安排,并报公司集团人力资源部审核备案;
3、对于各部门因工作需要,派本部门人员外出参加相关商业培训,或邀请外部专家到公司开展相关商业培训。
四、培训方式
1、企业内训:由公司集团人力资源部负责组织安排的公司内部培训,由公司的内部兼职讲师主持或授课,培训对象也均为公司内部各层级员工。在有相关培训需求时,此类培训为第一选择,如因各方面因素限制,公司不具备开展的条件,则可选择其他方式的培训。
2、企业带薪公费外训:对于因工作需要,公司派出员工参加相关培训机构组织的商业培训,属于员工外训。
五、培训的分类
1、新员工入职培训:公司新入职的员工须接受入职培训,培训内容主要包括公司简介、企业文化、规章制度、行为规范等相关内容,并通过传帮带的优良传统,以老带新,帮助新入职员工增进对公司、工作环境以及岗位的了解,迅速进入工作状态。
2、员工在职培训:公司员工在职期间,每年须接受一定时间的培训和学习。员工在职培训的内容应包括专业技能(含市场营销、工程建设等)、通用管理技能、职业发展与心态等方面的内容。在职培训可采用外训和内训相结合的方式开展进行。
3、关于委托培养:因公司发展需要,对于部分关键岗位所需的经营管理或技术性人才,可以采用委托相关培训机构或院校培养的方式进行培训。
六、培训申请审批流程
员工在职或委托培养培训的申请审批流程详见公司培训管理制度。当培训费用较大或培训时间较长、抑或涉及专业保密的培训内容时,需按培训制度签订培训协议。

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