企业所体现出的精神追求与文化气质,是与企业员工的向心力、责任感息息相关的, 森隆的发展壮大,人是最关键的因素。森隆集团要“吸引人、选好人、育好人、用好人”,着重通过企业精神凝聚人心,充分提升森隆集团的竞争力。

在“吸引人”方面:建立“公平、公正、公开”的晋升机制、建立与考核对等的奖惩机制、建立合理的薪酬体系、建立全员共享的项目奖金分配机制。

在“选好人”方面:建立“正直、诚信、善良、学历+能力”的选人标准,做好工作分析,明确岗位职责,制定科学合理的选人程序。

在“育好人”方面:力争打造学习型团队,加强人才梯队建设,发扬传帮带的优良传统,建立完善的人才成长机制。在培训方面,制定科学的培训计划,不仅选送优秀人才到国内外培训,还要请优秀老师来公司教授,开阔视野。

在“用好人”上面:明确用人标准,用合适的人做合适的事情,专业的人做专业的事情,团队中的人协作完成团队的事。

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